各人中午好！

 2015年是全球经济持续低迷、国内经济严沉下行的一年，尤其是以房地产业为依附的构筑装璜行业。但是在集团刘董事长的辅导下，在集团总部及各产业单元治理团队和整个员工的共同致力下，我们在战术上防患未然，提前布局，医疗健全产业正式落地，初步实现了向“双主业，多元化”的战术转型；在经营治理上集团高低坚定“以效益为中心，以内部市场化为推手，以市场为龙头”，积极刷新，致力启发，根基实现了“业务规模维吃旖稳，经营质量进一步提升”的经营指标；在本钱运作上集团放眼全局，腾挪放诞，实现了并购Vision、分拆承达香港上市等多个指标，有力地助推了集团的战术执行和产业发展。

 能够说，2015年是CA88转型的一年，是CA88发展过程中拥有里程碑意思的一年。下面我从战术、本钱运作、产业经营、治理刷新、品牌建设等几个方面简要回首一下2015年的重要工作。

★ 集团2015年度工作回首 ★ 

（一）医疗健全正式落地，战术布局构筑将来

 鉴于构筑装璜行业已经进入一个安稳发展周期，而医疗健全作为21世纪的向阳产业有着更为辽阔的发展远景，也有着更好的投资回报。为此，刘董事长高瞻远瞩，在2014岁暮即明确提出2015年我们要进军医疗健全产业，造就新的利润增长点。据此，2015年7月，CA88与北控医疗签定战术合作和谈，拉开了布局医疗产业的序幕；2015年10月，CA88以要约方式成功并购了澳大利亚最大连锁眼科上市医院Vision，并对Vision执行私有化。至此集团正式形成了“构筑装璜+医疗健全”的“双主业，多元化”产业发展格局，集团的战术转型得以正式落地，集团正式步入逾越式、可持续发展的新纪元。

（二）香港承达分拆上市，本钱运作再添平台

 作为一家志存高远的国际化企业，集团仅有一个国内A股本钱运作平台是不够的。为此，2015年2季度集团启动了香港承达分拆上市工作。经过半年多的致力“承达集团”最终于12月29日在香港联交所挂牌上市。CA88也因而成为国内首家A股上市公司分拆子公司到香港以红筹方式上市的企业，开创了国内上市公司本钱运作的先河。香港承达的上市不只夯实了集团的资产和市值，并且让我们占有了海表本钱运作平台，为下一步海表并购、跨境融资奠定了基础。另表集团还与北京顺义区当局、北控集团提议成立了产业投资基金治理公司，重要投资于医疗健全以及其他与公司主业有关的行业；鸸臼且桓霾诮岷辖斜厩俗鞯男缕教，也将成为集团逾越式发展的沉要推手。

（三）构筑装璜安稳发展，经营质量逆势提升

 由于2015年国内表宏观经济局势异常严格，构筑装璜行业早已是一片红海，企业竞争白热化。为此集团岁首就旗号鲜明地提出“盈利是硬路理”，所有“以效益为中心”，决不再好大喜功，而是钻营经营质量的工作思路。一年来，构筑装璜板块各产业单元在治理层的携带下，总体上实现了“业务规模维吃旖稳，经营质量逆势提升”的指标。整年中标总量同比2014年略有降落，但中标质量稳中有升。整年中标额过亿的项目达39个，300米以上高楼6个，200米以上高楼19个。整年实现产值与2014年根基吃旖，幕墙有所降落，重要系海表业务剥离所致，内装有所增长，重要来自香港承达。只管总体上构筑装璜板块的业务规模没有显著增长，但2015年的经营质量有了提高，经营效能提高约10个百分点。

 就各产业单元2015年的工作指标实现情况，具体点评如下：香港承达的业绩成倍增长，这与吴先生亲历亲为、卓有成效的辅导是分不开的，是各产业单元进建的表率。北京承达的效益有较大幅度的提升，这是北京承达治理层抛弃贪大求全、急功近利的冒进思想，大力推动内部市场化，尝试精兵简政、细化治理的了局，能够说北京承达根基走上了良性发展的轨路。港源幕墙初出茅庐就根基实现盈利，这注明其经营模式和定位是正确的，也注明治理团队执行有力，但终于刚刚起步，还必要2016年进一步检验。港源装璜仍处在市场化转型以及治理整合的阵痛期，固然治理层很致力，但由于汗青包袱较沉，不足市场化文化和强有力的执行力，所以2015年的经营情况与年度预期相距甚远。2016年港源以高运总为主题的新班子已经就位，但愿新的治理团队彻底转变思路，破旧立新，拥抱市场，让市场化经营、集约化经营真正落地，打一个翻身仗。梁志天设计的利润与年度指标存在较大差距，这是由于人员增长较多而产值不及导致的，增长订单提高人效是解决困境的关键。CA88幕墙2015年的业务则维持了安稳发展，业务规模固然略有降落，但经营质量有了肯定幅度的提高。而兄弟产业单元CA88地产去年更是靓丽开局，艾迪城火爆京城。

 总体上来看，2015年只管跟年度指标相比仍有较大差距，但思考2015年极其恶劣的表部大环境，以及相比同业业竞争敌手的情况，构筑装璜板块的总体经营情况根基上都在预期之内。

（四）治理刷新持续推动，内部市场化初见功效

 鉴于CA88“大企业病”、“吃大锅饭”的景象日趋严沉，2015年集团以“内部市场化”为年度工作主题，以“转变内部经营机造”为主线，推动治理刷新。在产业单元内部，以项目部、设计工作室、市场部等为利润中心或责任中心，强化自主经营、绩效挂钩、多劳多得。在产业单元之间，依照市场协同、资源共享、服务有偿的方式发展内部市场化。一年下来，CA88幕墙、北京承达在项目部的内部市场化推动上功效较为显著，已经深刻人心。另表，CA88幕墙大区与其他产业单元之间、港源装璜与港源幕墙之间、集团营销中心与承达、港源之间的跨界协同、内部市场化也有肯定进取。2015年内装单元中标的所有机场项目，近半大合同多数来自营销的协同。

（五）品牌建设更上层楼，技术研发再攀新高

 1、2015年，CA88创建蝉联全国工商联“2015年中国民营企业500强”,排名跃升86名，蝉联《财富》杂志“2015年中国上市企业500强”，排名跃升65 名。

 2、集团整年囊获10项鲁班奖、3项中国构筑装璜工程奖，至此集团累计占有64项鲁班奖。

 3、集团整年新增96项技术专利，至此集团累计占有428项技术专利。

 4、集团整年新增3家国度“高新技术企业”，至此集团总计占有7家国度级高新技术企业。

 5、集团整年新增2家“构筑幕墙工程设计专项甲级”资质，至此集团总计占有4家幕墙“双甲”企业、2家内装“双甲”企业。此表，CA88创建还通过了“中关村盛开尝试室”认定；“港源”商标陆续7年被评为北京市驰名商标；梁志天先生陆续13次被甄选为全球驰名室内设计师之一，并当选国际室内构筑师、设计师集体同盟（IFI）主席，成为IFI汗青上第一位华人主席Ｄ芄凰2015年CA88、承达、港源、梁志天设计四大品牌交相辉映，为构筑装璜板块持续增光添彩，彰显了CA88创建在构筑装璜板块的超强实力。

 此表，2015年CA88总计出资近千万元用于但愿幼学、院校教育、公益助扶等事业，在企业持续发展的同时不休推广社会责任，助力公益发展，彰显CA88大爱情怀。

★ 集团2016年度工作思路 ★

 各位同仁，2015年已经从前，2016年的宏观经济局势更为严格。目前，全球经济依然处在深度调整期，国内经济更是处在水深火热中，除极少数的新兴产业表险些所有的实体经济都面对着需要不及、增长乏力的困境，全国高低都在去库存、去产能，企业都面对大面积的裁减和洗牌，以房地产为依附的构筑装璜行业已经进入三九严冬。相比实体经济，2016年的金融环境越发恶劣，中国正面对汇率贬值、股市跳水、信贷不振的多沉压力。各人都应该领略，没有钱、没有人投资和消费的市场环境，2016年CA88日子绝对不会比2015年好过！

 反观我们自己，在经历了17年的高快增长和并购扩张后，“大企业病”越来越显著，面对机构痴肥，市场化机造不活，经营效能不高，执行力不强，企业大而不精等问题。在医疗健全领域，只管我们已经全资占有Vision，但相比构筑装璜板块的业务规模、市值贡献显著偏幼，并且尚未把业务复造、拓展到国内来。

 鉴于此，新的一年集团的根基工作思路是萦绕“双主业，集约化”发展工作，具体我们将从以下两个方面发力：

（一）医疗健全板块，将持续从战术和本钱运作层面突破，以本钱运作为推手，借助国内表本钱平台和融资伎俩加大并购力度，尽快做大做强医疗健全产业，实现双主业平行发展，做到两条腿走路，争取在1至2年内医疗健全板块的市值赶上甚至超过构筑装璜板块。

（二）构筑装璜板块，以“提高效益和效能”为主张，以“精兵简政、集约经营”为根基工作方针，全面推动治理刷新和治理转型，致力实现“三个转变”，即从传统“表延式扩张”转向“内涵式发展”，从“粗放式经营”转向“集约化经营”，从“规模型增长”转向“效益型增长”，力求在维持业务安稳增长的同时着沉提升企业的盈利能力和经营质量。为此，我们必要从以下三个方面发展工作：

 1、治理要进一步扁平化，要做减法，要瘦身，要大力压缩、归并前后方尤其是后方冗余的治理部门、治理层级和治理人员，简化、优化业务流程，全面萦绕客户端、业务端发展工作,切近市场，实现急剧反映。要加强合作和担任，杜绝官僚和本位主义；既要管得精准有效又要预防治理过度，，杜绝关门造车和无病呻吟。
      2、要进一步推动内部市场化，以自主经营、利益共享、有效监管为方向，全面搞活各层级自主经营体的经营机造，让项目部、设计部、市场部等各部门以及大区、分子公司、产业单元等各治理层以提高利润为指标，全面地行动起来，各人多劳多得，在阳光下多赚多得。

 3、要进一步加强各产业单元之间的业务协同，加大蕴含市场营销、供给链治理、行政办公、技术、人才、财政等各方面的资源共享和资源整合，盘活各类资源，削减矛盾内耗。产业单元内部以及产业单元之间要形成有效的竞合，对不盈利以及盈利能力不强的部门要进行优化整合。同时单元之间要加强合作，蕴含幕墙对内装、内表装对梁志天设计要加大支持甚至直接提供订单，进一步阐扬协同效应。

 各位同仁，CA88已经不是2012年之前的CA88幕墙，也不再是2015年之前以构筑装璜板块为主的CA88创建，CA88“双主业、多元化”的战术格局已经落地，将来期待着我们去亲手描述，让我们肩掌管任与使命，怀揣庆幸与妄想，携手并进，逾越巅峰，共创CA88越发美好的明天！

 最后，我谨代表集团治理层向承达、向梁志天设计、向港源、向澳洲的VISION、向全球各地的CA88人以及你们的家人致以新春的祝福，祝各人在新的一年里身段健全，阖家幸福，猴年吉利！感激！

2016年2月3日·北京